英國脫離歐盟，歐元跌，日元漲，中國經(jīng)濟發(fā)展勢頭依然平穩(wěn)上升，經(jīng)濟的告訴發(fā)展帶來的是旅游酒店的高速發(fā)展，酒店業(yè)態(tài)的發(fā)展相應的酒店服務支柱之一的洗滌也相應發(fā)展起來了。上海力凈工業(yè)洗衣設(shè)備為酒店洗衣經(jīng)濟引領(lǐng)新風尚，全新運營模式可以拓展不同的經(jīng)濟模式。


    根據(jù)酒店洗衣房自身特點，上海力凈認為酒店洗衣設(shè)備需要創(chuàng)新帶來新的風氣，倡導服務優(yōu)先帶動客戶自有消費。在酒店客房的基礎(chǔ)上可推行洗衣消費卡，對于長期住酒店的旅客帶來很大的便利與優(yōu)惠。酒店洗衣設(shè)備與社會上的干洗店所不一樣的是，服務更貼心細致，且更大的優(yōu)勢在于酒店洗衣產(chǎn)品不是單一的、孤立的，除提供洗衣服務外，還有客房、餐飲、面包等各式各樣的產(chǎn)品。依托酒店資源，將各類產(chǎn)品進行組合實行捆綁式銷售，推出洗衣消費卡，豐富產(chǎn)品內(nèi)容，增加銷售成功率。如客人購買洗衣消費卡，除在門市洗衣享受優(yōu)惠折扣外，還可以在酒店任何營業(yè)點消費，并享受相應優(yōu)惠，這是社會洗衣所不具備的，這類產(chǎn)品組合對很多公司、單位來說具有極大吸引力，一些潛在客戶會因此而挖掘，例如部分有到酒店消費、喝茶但在其他地方洗衣的客人，會對一卡通銷售非常感興趣，從而帶動洗衣收入。洗衣消費卡的推行，不僅能增加洗衣收入，還能帶動酒店其他產(chǎn)品銷售，實現(xiàn)雙贏局面。


    上海力凈認為酒店洗衣設(shè)備可以與企業(yè)強強聯(lián)合，與企業(yè)合作是收入的有力保證，而越來越多大型企業(yè)在改善提高員工福利方面，更多地考慮到為員工提供工服洗滌服務。但企業(yè)本身不可能設(shè)洗衣房，則必然要和一些洗衣房合作，而這些企業(yè)對社會洗衣店的服務、洗滌質(zhì)量缺乏足夠的信任，此時酒店洗衣設(shè)備是他們更好的選擇。雖然與企業(yè)合作，在洗衣價格方面與門市相比略低，但由于數(shù)量大、合作期長，所帶來的收入也相當可觀。要更好地做好經(jīng)營，打破傳統(tǒng)模式，將洗衣銷售市場化，形成特色產(chǎn)品走向市場，爭取與更多的企業(yè)合作，穩(wěn)定市場占有率，這是門市發(fā)展的必經(jīng)之路，也是酒店洗衣設(shè)備從等客上門，到主動走出去尋找客戶的經(jīng)營管理觀念的一大轉(zhuǎn)變。


    上海力凈認為想要通過酒店特色提高酒店洗衣設(shè)備成交率，就應該樹立好品牌興縣，從始至終保持洗滌質(zhì)量。酒店洗衣房受人員、設(shè)備配備和洗滌能力的影響，對外承接的洗衣量有限，只能憑借高檔洗衣設(shè)備、專業(yè)人員隊伍和優(yōu)質(zhì)服務等條件，保持洗滌質(zhì)量，穩(wěn)定高端客源，走品牌路線，走出一條符合酒店自身發(fā)展之道。


    上海力凈認為酒店洗衣設(shè)備還需要挖掘潛在客戶，比如高檔會所、高檔樓盤等，看似與酒店洗衣毫不相干，卻是極大的潛在市場。他們對工作人員的形象非常重視，在場地布置和員工服飾上投入巨大，要保持良好的形象，就必然要選擇洗滌質(zhì)量有保證、服務質(zhì)量好的洗衣店為其提供制服和布草的洗滌。對這一市場新渠道絕不容忽視，要作為收入新增長點，加大拓展力度。


    上海力凈認為想要酒店樹立好的形象，酒店洗衣設(shè)備維護保養(yǎng)提高洗衣質(zhì)量是關(guān)鍵，盈利模式的創(chuàng)新也是可以持續(xù)摸索與發(fā)現(xiàn)，在不就的將來相信酒店洗衣設(shè)備的市場經(jīng)濟會越來越好。